一个公司从事业单位改制成企业，所面对的艰辛除了资金、人才、业务拓展、品牌效应之外，最大的困难来自于员工观念上的转变，对于管理者而言，如何以艺术的手段夯实企业基础建设，并且顾及到每个员工，这将决定一个企业的成败。“当时我们管理层决定放弃眼前的利益，沉下心来，在制度、团队、品牌、人才等方面下功夫，重新构建基础建设，让每个员工都能看到企业腾飞的希望。事实证明当时的决策是正确的，也正是如此，企业才有了如今的规模。”杭州市园林绿化工程有限公司张炎良总经理笑着告诉我们。

搜索百度，Art（艺术）的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，有超然性和能引起共鸣，是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。从字面上来说，管理学和艺术学是共通的。

张炎良将企业当做一个活生生的人来看待，首先是塑其脊梁，从最开始做花卉苗木，逐渐延伸到如今的园林工程、规划设计等产业，形成支撑企业发展的三大“马车”，而这三大“马车”中，以园林工程为主，花卉苗木和规划设计都是围绕和服务于此的。这样的战略布局，通过对市场的细分，占领了前端和中端，做到了先发优势。具体来说，做好花卉苗木的生产与研发，培育更多优质品种应用到园林绿化工程中，有利于促进园林工程整体景观效果的提升；而要想建设优秀的园林工程作品，必须有规划理念新颖、合理的景观设计，因此，做好花卉苗木和规划设计这两大产业，能为园林工程产业的发展解除后顾之忧，有利于打造更多优秀的园林景观作品。虽然花卉苗木和规划设计是为园林工程服务的，但它们又都具有各自的特色，是企业整个产业链中不可缺少的部分，只有通过三者的优势互补、资源共享、密切配合、合力向前，才能促进企业整体的快速壮大与发展。

李嘉诚曾说过，企业应在稳健中寻找跳跃的进步，大标题下的小点要包括但不局限于：开源对节流、监督管治对创意和授权、直觉对科学观、知止对无限发展等等。就张炎良的企业来说，跳跃就是左手科技、右手文化，双手合力，方可掌天下。在科技研发方面，这是企业发展的核心竞争力。公司曾先后荣获“中国十大创新型绿化观赏苗木企业”、“浙江省农业科技企业”、“浙江省十佳花卉科技创新企业”、“杭州市科技进步一等奖”等，承担着省、市二十多个科研项目，如《桂花种质创新及促成栽培关键技术研究与示范》、《珍贵树种容器育苗》等；杭州桂花品种园被认定为“中国桂花品种繁育中心”，是国际上收集桂花品种最多最全的种质资源库之一。据张炎良介绍，除了桂花等花卉苗木产品的研发，公司在园林资材、工程技术、规划设计等方面也在不断突破，如创新的大树移植技术、架空层的屋顶绿化等，都是企业自主研发的新工艺。

企业文化建设一直与企业的发展紧密相连。在张炎良看来，企业文化是一种长期积累的东西，是一种行为模式，扎根于员工内心，是看不见、摸不着的东西，但对企业的发展却非常重要，它是企业核心价值观的体现，是企业发展的软实力，其重要性不言而喻。从公司网站到《浙江绿化苗木》杂志，再到《园治》文化报，一条文化之线串联起企业的精气神。企业还有自己的党、工、团支部，选择踏实能干的人担任各支部工作，在员工活动开展、福利制度建设、政治思想传播、企业人文关怀等方面做得有声有色，在让员工感觉到企业人文关怀的同时，也大大提升了员工的凝聚力和向心力。

张炎良认为，一个优秀的企业还应该有一颗勇于肩负社会责任的心。企业在浙江省花卉协会绿化苗木分会、浙江省风景园林学会园林工程分会、杭州市花卉行业协会担任会长职务，而且还在其他多个行业协会里担任职务。同时，还与许多高校开展广泛的合作，进行科研、人才培养等工作，在浙江理工大学设立易大奖学金，是杭州市人事局授予的“杭州市大学生企业实训基地”，公司几位领导担任“杭州大学生创业联盟”创业导师。“企业发展到一定阶段，成为行业的佼佼者之后，承担一定的社会责任，是理所应当的，是回报社会的表现。”在张炎良看来，企业承担这么多的社会职务，不是一种压力，而是我为人人，人人为我的表现。张炎良说，作为会长单位，企业在政府与会员单位之间起到了桥梁纽带的作用，帮助企业解决了很多问题，在促进行业健康有序发展的同时，也提高了企业的竞争力。而企业与高校开展广泛的科研与合作关系，不但有利于企业科研能力的提升，而且，在帮助更多大学生就业的同时，也为企业招揽了更多优秀人才，使企业的长远发展有了充足的人才贮备。

以三大支柱产业为脊梁，左手科技右手文化，左右开弓，有一颗勇于担当的心，然后一位懂得艺术化管理企业的领袖坐镇大脑，历经时间淬炼，这样的企业是生生不息的。今年是杭州市园林绿化工程有限公司成立30周年，对于以后的发展，张炎良显得信心满怀：“我们将在制度完善、机制创新、人才建设等方面投入更大的精力，使企业的管理再上一个新台阶，使企业的可持续发展有人才、机制的保证；同时，把产业链做深、做细、做透、做强，通过在产业链上下游的拓展与延伸，进一步提升园林产业的综合实力。”